Administradores de proyectos de gran alcance - Su revelación de los secretos

Creo que los griegos son muy afortunados porque tienen un lenguaje muy rico. Me gusta estudiar el origen de las palabras y frases, y me gusta escribir poesía y cuentos, pero lo que me molesta sobre el idioma Inglés es que muchas palabras tienen varios significados. Por ejemplo, yo podría decir: "I love my computer" o "Yo amo a mi esposa", o "Me encanta la comida tailandesa." Obviamente la palabra "amor" tiene un significado diferente en cada frase, y lo que tenemos que tratar de encontrar el significado de la palabra por el contexto. Y si se nos da una sola palabra en lugar de una frase, no podemos decir cuál es su significado con exactitud.

Pero en la lengua griega, que tienen toda una gama de palabras para cada situación, por ejemplo las palabras griegas, "Eros", "Zoe", "ágape", "phileo", "Stergo y otros, están todos traducidos al Inglés como "Love", pero cada uno tiene un significado diferente. "phileo", por ejemplo, significa el amor fraternal o el amor de la humanidad.

Esto tiene una implicación interesante para cualquiera que esté familiarizado con la Biblia, y en particular el "Nuevo Testamento", porque el Nuevo Testamento (NT) fue escrito en Kone (común) griego, pero luego se traducen en Inglés - y de repente un montón de la riqueza desaparece. Por ejemplo la palabra "poder" aparece en varios lugares, pero al igual que el "amor", la expresión original griega traducida como "poder" tienen significados diferentes.

Las dos principales palabras griega traducida como "poder" en el Nuevo Testamento son "dunamus" (que significa poder explosivo - de donde obtenemos nuestra palabra "dinamita" de), y la segunda palabra es "exhousia", que significa "autoridad". Como puede ver, dos significados muy diferentes, pero sólo una palabra en Inglés

En la gestión del proyecto, cuando hablamos de "poder" nos referimos a la capacidad del director del proyecto para influir en el comportamiento del equipo y otras partes interesadas. Y así como el griego, la profesión de gestión de proyectos define los diferentes tipos de energía también.

Conocer los diferentes tipos de poder en la gestión de proyectos, y saber cómo y cuándo usarlos, pueden ser cruciales para la gestión de proyectos con éxito. Así que si nos parece que todo griego para usted, por favor siga leyendo ...

Tipos de Poder.

El poder no es más que el trineo "dunamus 'martillo de poder que obliga a la gente a obedecer sus órdenes. Hay un número de maneras en que podemos influir en los miembros del equipo. Y recuerde, los miembros de equipo dispuesto a hacer un trabajo mucho mejor que personas que son golpeados en la sumisión.

Las principales formas en que un director de proyecto puede influir en la gente son por:

Poder de expertos.

En esta situación, el director del proyecto es un experto en el producto del proyecto. Por ejemplo, mi formación es en gran medida la gestión de proyectos de desarrollo de software para el sector financiero, pero también soy un analista de negocio (antes de que yo era un programador), y diseñan generalmente los sistemas que los proyectos de construcción. Así que, normalmente yo era el experto, y los miembros del equipo se vería a mí y la confianza en mis decisiones porque tenía los conocimientos necesarios para completar el proyecto - si alguien quería saber algo de lo que me pidió. Ellos sabían que, o bien me sabe la respuesta, o me gustaría saber dónde encontrarlo.

Poder de recompensa.

Con este tipo de poder del jefe de proyecto tiene la facultad de ofrecer incentivos a las personas en la medida en que la percepción del valor de la recompensa en la mente de la persona que superan ampliamente las experiencias negativas que la persona cree que deben soportar para obtener la recompensa.
Cuando la gente piensa de la "recompensa" por lo general piensa en el dinero, pero - lo creas o no - los expertos han demostrado que el dinero no es la "última" para muchas personas. Entonces, ¿cómo más se puede recompensar a la gente? Usted puede recompensar a la gente con el estatus, reconocimiento, etc - pero puede ser tan simple como permitir a las personas para realizar otras tareas que les gusta hacer, por ejemplo, "sé que usted realmente quiere hacer esta sección de nuestra página Web - así como su calidad ha mejorado mucho este mes me voy a dejar que lo haga "

Si eso suena improbable -- ¿Qué pasa con las máquinas de juego en las salas recreativas? Cuando yo era un chico que pondría dinero en las maquinas arcade, y si ganamos el juego, entonces obtendremos algunas de devolver el dinero. Pero entonces, algún genio se le ocurrió la idea de recompensar a los ganadores con un juego de "libre", en lugar de dinero - muy inteligente, ¿no?

Así que la recompensa es poder brindar a los ciudadanos lo que desean de manera que usted puede pedir que hagan algo a cambio.
Para que esto funcione, la persona debe creer que la oferta de una recompensa es genuina, que la recompensa vale la pena soportar el dolor de la realización de la misión, anuncio, por supuesto, debe creer que puede cumplir la tarea.

Por supuesto, el lado negativo del poder de recompensa es la retención de una recompensa si la gente no los cumplan.

Referente de energía.

Éste me recuerda el viejo dicho, "No es lo que usted sabe que cuenta, es que usted sabe!"
Lo que se reduce a tener poder sobre alguien, porque quieren ser como tú
Este es el tipo de poder ejercido por algunos líderes carismáticos religiosos, políticos, celebridades, etc.

Personas que tienen este tipo de energía puede conducir a grupos de personas para llevar a cabo de forma muy diferente de la norma, como puede verse en los registros históricos de los dictadores.
Así que este tipo de energía realmente se basa en el gestor de proyectos con el carisma particular.
El lado negativo del poder referente es la eliminación de una persona de su presencia o del grupo que le sigue.

Representante de energía.

Tenga en cuenta esta frecuencia no está en la lista, pero he incluido por completitud.
El poder de representación significa que el grupo elegirá a seguir a otro miembro de un grupo voluntario. Esto es muy similar al poder de referente, pero por supuesto, la persona elegida por el grupo para llevarlos, no puede ser el director del proyecto!

Bueno ahora empezamos a ir hacia el lado oscuro.

Poder coercitivo.

Con este poder el director del proyecto tiene la capacidad de infligir un castigo en el grupo. Los miembros del grupo pueden obedecer si perciben el dolor de la pena de la gerente del proyecto de ser peor que el dolor de hacer la tarea. Esto es lo contrario de poder de recompensa - pero el objetivo es el mismo. Para que esto funcione, la persona debe creer que la amenaza de la pena es genuina, que el castigo es peor que la realización de la misión, anuncio, por supuesto, debe creer que puede cumplir la tarea.

El poder legítimo.

Legítima proceden de la misma raíz que la palabra "legal", es decir, el director del proyecto se ha dado el poder de una autoridad superior.

La gente responde al jefe de proyecto en la creencia de que tienen el derecho de hacer lo que están haciendo porque son plenamente apoyadas por la alta dirección. Note que dije "creo", porque para este tipo de energía para funcionar, no tiene por qué ser real, mientras la gente cree. Cuando estaba en la escuela secundaria, aprendió pronto que se podría conseguir un maestro para hacer casi cualquier cosa para usted (dentro de lo razonable), marchando en su salón de clases y decir confiadamente: "El director dice ..."
El poder legítimo se basa en la idea en la mente de la persona bajo la influencia que la persona que tiene influencia tiene esta influencia debido a los valores de la persona que está siendo influenciado. En otras palabras, la persona que influyó considera que la persona que influyen en el derecho a hacer esto a través de la autoridad formal en la organización.

Por ejemplo, en las sociedades medievales, el rey fue obedecido porque todo el mundo creía que había que la autoridad de Dios. Aunque la respuesta a este tipo de alimentación puede haber sido una vez motivado por el miedo, con el tiempo el poder se convierte en una tradición. La persona que es el influyente tiene poder sobre los demás, incluso si él o ella carece de la facultad de castigar y recompensar por más tiempo.

Cuando un nuevo empleado empieza a trabajar en una empresa, la autoridad y la cadena de mando en la empresa se explica claramente a él o ella. Mientras la gente desea trabajar para esta empresa están de acuerdo a respetar la autoridad legítima de aquellos en posiciones por encima de ellos.

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